Die deutsche Wirtschaft steht am Scheideweg: Während das Potenzial Künstlicher Intelligenz (KI) offensichtlich ist, herrscht in vielen Führungsetagen eine gefährliche Lähmung. Sowohl Hysterie als auch Projekt-Friedhöfe treiben die Kluft zwischen Anspruch und Wirklichkeit. Das gilt auch für Deutschlands Rückstand in der globalen Schlüsseltechnologie KI.
Genau hier setzt der Digitalstratege und Unternehmer Sven Dörrenbächer mit seinem nun veröffentlichten Buch „EMBRAICE“ an – gleichzeitig Weckruf und praxistaugliches Handbuch, das Führungskräfte befähigt, die KI-Transformation selbst aktiv zu gestalten.
Das Buch adressiert das Kernproblem, das Studien wie die der Boston Consulting Group belegen: Der Erfolg von KI-Initiativen ist nur zu 10 Prozent eine Frage der Technologie, aber zu 70 Prozent eine Frage neuer Prozesse und der Führung von Mitarbeitenden. „Die meisten KI-Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern an der fehlenden Klarheit und dem mangelnden KI-Verständnis im Management“, so Dörrenbächer. „Viele Führungskräfte spüren den Druck, wissen aber nicht, wo sie ansetzen sollen. Diese Unsicherheit lähmt ganze Organisationen.“
Der Dreiklang für KI-Leadership: Verstehen. Ermöglichen. Transformieren.
Sven Dörrenbächer ist in der deutschen Digital- und Marketingszene kein Unbekannter. Er war Digital-Chef bei Mercedes-Benz sowie Gründer und Geschäftsführer erfolgreicher Agenturen (u.a. Jung von Matt, antoni). Zudem hat er u.a. mit #ZusammenGegenCorona die größte kollektive Industriebewegung Deutschlands initiiert. Dem Thema KI widmet er sich seit langem und nahm sich 2025 hierfür eine lange Auszeit: ein mehrmonatiges Sabbatical, um sein Wissen in die Technologie zu vertiefen, Interviews mit Expert:innen zu führen und erfolgreiche Geschäftsmodelle zu untersuchen.
„EMBRAICE“ ist das Ergebnis dieser intensiven Reise. Es ist ein Management-Ratgeber, der KI-Komplexität in radikale Klarheit übersetzt. Das Buch gliedert sich in die drei praxisnahen Teile „Verstehen“, „Ermöglichen“ und „Transformieren“ und gibt auf 320 Seiten konkrete Antworten auf die drängendsten Fragen von Führungskräften.
